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蘭渡文化布局藝人經紀 網綜付費尚不現實

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-06-01  來源:溫州企業網  瀏覽次數:25

網綜市場“野蠻生長”,內容公司也在嘗試拓寬產業鏈,尋找新的盈利點。

近日,專注互聯網女性內容的視頻公司蘭渡文化宣布,其與愛奇藝聯合出品、李維嘉與吳昕首次搭檔主持的“國內首檔女生愛商成長類”大型網綜《愛in思談》第二季正式啟動。

此前,蘭渡文化曾對外公布,知名主持人李維嘉入股蘭渡文化,雙方成立蘭嘉影視負責“鮮肉經紀”,蘭渡還與貌似文化合資成立貌似異服,開發女性元素的潮流電商品牌,探索新的盈利方式。

蘭渡成立于2014年初,以短視頻起家,后來轉型大網綜,2016年12月完成C輪融資,投資方為東方富海、安賜資本、盛景網聯。

“藝人+內容+電商”的差異化競爭

蘭渡文化創始人兼CEO陸婷婷在接受21世紀經濟報道專訪時表示,未來蘭渡文化將圍繞“鮮肉經紀”、節目以及電商三塊展開。目前團隊正在策劃新節目,會以大型錄播網綜為主。

蘭渡還與內地男演員孫藝洲合資成立上海藝原聚火影視文化有限公司,主要經營網劇業務;與主持人吳昕成立主打時尚方向的北京藍舟影視文化傳播有限公司,專注美妝時尚健康等方面的內容合作。此外,全資子公司坤蘭文化負責綜藝節目、藝人、活動的創意營銷推廣和代理發行。

不過,陸婷婷表示,蘭渡本質上還是一家內容制作公司,但是要涉足“鮮肉經紀”領域,用內容孵化藝人,所以和藝人一起合作投資是業務拓展的一個方向?!拔也幌M邆鹘y制作公司的老路,就是給電視臺或者網站做節目,而是希望可以把一些新的思路、商業模式和跨界玩法加進來?!?/p>

在陸婷婷看來,蘭渡最初三年是先把內容打扎實,但從今年或明年開始,藝人將會成為重要的布局。她表示,蘭渡與其他內容公司的差異化打法在于,上端是“鮮肉經紀”,終端是不同形式的內容,與孫藝洲成立的網劇公司就是其中之一,而公司孵化的“鮮肉”會輸送到這些網劇內容上,在把這些藝人捧起來之后,再實現內容或藝人與電商結合的IP變現。

“總體來說我們是以內容起家的公司,以綜藝節目切到影視行業,但是我們的野心是想做成一個類似于TVB這樣的形式?!标戞面帽硎?。

對于火熱的“鮮肉”市場,陸婷婷認為,雖然有很多做鮮肉藝人培訓的經紀公司,但市場遠未到紅海的程度,因為“鮮肉經紀”是有一定門檻的,專業化程度高,沒有資源沒法做。

陸婷婷表示,一些“鮮肉經紀”公司之所以失敗,可能原因在于男團等路線太過燒錢,需要幫助藝人訓練舞蹈等等,而如果他們沒有內容方面的經歷,想在網劇或者節目里露臉,則不那么容易,因而會成為這些“鮮肉”發展的一個壁壘。

“而蘭渡的藝人百分之六七十的工作都是以節目為主?!标戞面帽硎?,他們的優勢還是節目、綜藝方面,并且每個人的定位和發展路徑都不一樣,有些可能會成為比較好的視頻音頻主持人,有些也會在戲劇上發展。

至于電商,蘭渡則希望能為受眾推出一些產品,而非僅根據節目內容來簡單衍生品化。在陸婷婷看來,蘭渡的節目受眾畫像為18歲到28歲,女高中生、女大學生和女白領比較多,主要居住在一、二線城市。

網綜付費尚不現實

21世紀經濟報道獲悉,將于2017年第四季度回歸的《愛in思談》第二季投資額將會從第一季的3000多萬元上升到4000多萬元??倢а輰O樂欣表示,第一季在互動性和話題深度上還存在不足,而第二季將會邀請情感專家常駐,為兩性情感話題提供更有建設性的建議,同時增加實時彈幕互動性。此前第一季在播出平臺愛奇藝上累計播放量達2.5億。

CIC灼識咨詢執行董事趙曉馬在接受21世紀經濟報道采訪時表示,網絡綜藝的數量逐年增加,從2013年的29檔節目增加至2016年的111檔,復合年均增速為56.4%,同時主流視頻網站對自制內容越發看重,網生內容自制投入規模年年攀升,從2013年的6億元增至2015年的20億元。

而題材方面,主體類型仍以真人秀、脫口秀、訪談三大類為主,其中以體驗類真人秀網綜市場最火熱;主體方面以生活服務類、親子類、游戲競技類、音樂類、交友類主題網絡綜藝仍是創作主流。此外,喜劇主題類網絡綜藝發展勢頭強勁。

人才、資本不斷涌入網綜市場,市場變大的同時入局者也不斷增多。趙曉馬表示,制播分離的大環境下,網綜市場視頻播放平臺方主要有愛奇藝、騰訊、優酷土豆以及芒果TV,以上四大視頻平臺占據了市場93%的網綜播放量,渠道格局已定。主要的內容制作公司如米未傳媒、銀河酷娛、遠景影視等,并仍有新進入的制作公司,市場競爭愈加激烈,2017年將迎來一輪行業內洗牌。

愛奇藝節目開發中心總經理姜濱曾表示,網絡綜藝市場一定會向越來越好的方向發展,中間可能會經歷一些痛苦的過程,淘汰一些匆忙布局的團隊和公司,但“野蠻生長”的階段一定會過去,市場無形的手會自動調節,讓網綜環境變得更加有序和清晰。

蘭渡文化C輪投資方之一、東方富海合伙人黃國強認為,未來網綜會像游戲一樣,往精品化方向發展?!白钤缬|網的人成為主流消費人群,用戶愿意為喜歡的內容買單?!?/p>

對于播出平臺和形式,陸婷婷認為,如果內容本身好,不管是視頻網站還是電視臺播出,不管是短視頻、直播還是錄播的形式,都是能做好的,應該以受眾為導向而非平臺。

“不得不承認平臺很強勢,因為不同平臺,流量受眾、關注度都是不一樣的?!标戞面帽硎?,平臺一直以來是處于一種隱藏式的狀態,但是作為內容公司來說,只有當具備把內容做到最好的能力,才有進一步與平臺溝通的話語權。

而對于平臺而言,姜濱對21世紀經濟報道表示,對市場上制作團隊和合作方案進行挑選時,更看重網綜節目是否屬于垂直化品類,是否有娛樂圈大牌明星的支持,此外還需要團隊對內容的執著,對綜藝具有把握能力。

在視頻內容付費趨勢下,網綜是否也會加入付費嘗試?姜濱認為,全球都沒有出現一個好的模式解決綜藝付費的問題,因為綜藝的廣告變現能力比較強,不能輕易舍掉廣告變現收入去做付費會員的嘗試。不過愛奇藝也曾嘗試在綜藝節目上線當晚VIP會員可以看1080P的高清畫質。

趙曉馬認為,網綜的起步時間相對較晚,大規模嘗試付費難以實現。其次,制作方網綜盈利模式是to B端,廣告收入是核心,暫未對嘗試付費表現出強烈意愿。而且網綜就內容而言對觀眾難產生持續黏性。他認為,未來網綜如果想要嘗試付費,需要內容獨特且情節高度關聯,并且是高人氣的綜N代,有著強大的受眾基礎,具備高話題度和高附加值,比如,付費會員可觀看幕后拍攝的獨家花絮來吸引明星的粉絲為其買單,或提供更多的付費會員專享內容。

(編輯:賈紅輝,郵箱:[email protected]

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